Najmanj, kar bi morali vedeti o
VODENJU
Najmanj, kar bi morali vedeti o
STRESU
Najmanj, kar bi morali vedeti o
Najmanj, kar bi morali vedeti o

 
 
  •   ... ali kako lahko tudi brez finančnega vložka bistveno izboljšate izkoristek notranjih potencialov podjetja in zmanjšate stroške poslovanja!
     
  • Ponujamo izkustvene delavnice iz slednjih področij:
    - Osebne rasti
    - Odnosov z drugimi
    - Poslovanje
    - Vodenje
    ter LEADERS TRAINING COLLEGE
     
     
       
Aleksander Schmidt



 
IZOBRAZEVALNO GRADIVO, KOT PRILOZNOST ZA OBDAROVANJE ZAPOSLENIH!

PODARITE SEBI IN PODJETJU NOVA ZNANJA

"Koliko ljudi dela v tvojem podjetju", je vprašal prvi direktor drugega.
"Mislim da ne več kot polovica!"

Glede na to, da je možnost še uspešnejšega dela neločljivo povezana z dodatnimi znanji, bi morda lahko predstavljeno izobraževalno gradivo izkoristili za obdarovanje sodelavcev, ter si tako z zares minimalno investicijo omogočili večji izkoristek potencialov.

Do sedaj izdane knjižice iz zbirke; "NAVODILA ZA UPORABO HOMO SAPIENS-a". zajemajo koncentrat znanja iz različnih področij, pomembnih za poslovanje. Predstavljajo kakovostno pridobivanje potrebnih spretnosti in lahko v celoti nadomestijo izobraževanje na delavnicah, saj poleg vaj in primerov vsebujejo tudi dodatne vsebine, ki jih na delavnicah nimamo časa obravnavati.
V kar nekaj podjetjih knjižice že uporabljajo za poenotenje tehnik vodenja, kvalitetnejše delo z ljudmi, boljši izkoristek časa, uravnoteženje posledic napetosti, pridobitve ugodnejših pozicij pri trženju, v racionalizaciji poslovanja...
S številnimi praktičnimi in preizkušenimi tehnikami pomagajo tako vodstvu, kot zaposlenim pri premagovanju različnih težav, s katerimi se srečujejo pri svojem delu.

Trenutno so na voljo naslednje knjižice:
I. Namenjena predvsem vodstvenemu kadru;

»Najmanj, kar bi morali vedeti o vodenju«
Knjižica je primerna tako za samostojno pridobivanje znanja, kot tudi pomoč pri dodatnem usposabljanju in/ali ugotavljanje primernosti novih kandidatov za sprejem na odgovorne položaje v podjetju.



II. Namenjene vsem zaposlenim:

»Najmanj, kar bi morali vedeti o organizaciji časa«
Vsaka minuta, ki jo bodo z boljšo organizacijo časa pridobili vaši sodelavci, bo predstavlja minuto časa več za vas.
»Najmanj, kar bi morali vedeti o stresu«
Nesposobnost uravnoteženja vsakodnevnih napetosti zaposlenih, za podjetje pomeni bistveno zmanjšano možnost uporabe njihovih potencialov.



III. Namenjene predvsem komercialnim službam:

»Najmanj, kar bi morali vedeti o nakupovanju«
Knjižica omogoča tako vpogled v možnost prihrankov nabavnim službam, kot tudi v osnovne spretnosti pogajanj pri sklepanju pogodb.



V izdelavi pa je tudi že naslednja knjižica iz zbirke;

»Najmanj, kar bi morali vedeti o skrivnostih poslovnega komuniciranja«


Vse knjižice so v priročni velikosti A5 formata, broširane in vsebujejo 56 strani.


 

Copyright © 2008, R – 052/08 |
seo tools
3,14
 
Vstop za uporabnike
Nazaj
O podjetju
Članki
Arhiv
Izračun Prihrankov
Demo Verzija
Primer iz prakse
Primerjalni Vprašalnik
Pridruzite se nam
PREDVIDENI PRIHRANKI
Zaradi izvirnih rešitev, ki omogočajo višjo učinkovitost
posameznikov, lahko podjetju s ca 50 zaposlenimi
zagotavljamo večji izkoristek resursov v vrednosti
3.000 do 5.000 evrov na mesec, oziroma
manj ali več odvisno od velikosti.
GARANCIJA NA
ZADOVOLJSTVO
V kolikor v tromesečnem poizkusnem
obdobju ne boste dosegli predvidenega
prihranka, bosta sama namestitev programa
in poizkusna uporaba za vas popolnoma
brez obveznosti!
PRIPOROČILA

SEP, Mokronog

Meseca aprila 2010 je aplikacija HRM Review
praznovala svoj prvi rojstni dan, in sicer v proizvodnem
podjetju SEP iz Mokronoga, ki prvi uvedel naš program.
Po besedah direktorja Edmund Pal-a,
tel: 07 343 44 60, je program izpolnil pričakovanja, s tem,
da bo v naslednjem obdobju razširil ocenjevanje in izplačilo
stimulativnega dela dohodka na celotno podjetje.
Pregled razultatov po enem letu poslovanja

Pogoji uporabe